[経営コンサルティング]

株式会社経営戦略研究所福岡事務所Management Strategy research Institute, Fukuoka office

全国3ヶ所に拠点を置く､経営戦略研究所の福岡事務所として､中堅および中小企業に対し､財務を中心としたコンサルティングサービスを提供しております｡

具体的には､｢経営課題コンサルティング｣｢事業再生支援｣｢ビジネスマッチング｣｢Ｍ＆Ａ｣｢人材・後継者育成｣などのコンサルティングを行わせていただいております｡

成長過程ごとに最適化されたコンサルティングはもちろん､全国的なネットワークで御社をフルサポートいたします｡

経営戦略研究所(MSI)東京本部のHP

経営課題コンサルティング

このサービスが我々の最も基本的なサービスであり､クライアントの現状分析から始まり､企業にとっての真の問題点を明らかにし､企業の経営をサポートしていくものです｡

明らかにされた問題点を前提に､企業の目指すべき未来像を策定し､未来像に向けての戦略立案､経営戦略に沿った中期的実行計画の立案､そして実行計画の推進を支える内部管理体制の整備・構築といったサービスを提供いたしております｡
事業再生支援

経営に行き詰まった企業の将来ビジョン・経営者の思いを踏まえて､再生に向けた最適なスキームをご提案いたします｡

例として､金融機関との調整､ＤＤＳの活用､第2会社方式の活用､私的・法的整理のスキーム作成などが挙げられます｡
[ 事業再生のプロセス ]
1. 現状調査（デューデリィジェンスの実施）
2. 再生シナリオの作成（債務の圧縮・金融機関調整､再生計画の策定）
3. 再生計画の実行支援（予実管理と経営課題経営コンサルティング）
4. 出口戦略（税務アドバイス､事業承継等)
我々は､上記サービスを一環して行い､事業再生をご支援します｡
ビジネスマッチング

外部経営資源の活用を支援するために､我々の有する幅広いネットワークを活用､あらゆる分野に対するマッチングサービスを提供します｡

我々の支援する企業には､無償で行っており､売上・利益の創出のため､財務改善のため等､あらゆる経営課題の改善・解決のために支援します｡
M&A

我々は､福岡事務所において､年間4‐5件のペースでＭ＆Ａを手掛けております｡

新規分野進出のための会社を買収したい､後継者不在により会社の売却を選択せざるを得ない場合などM&Aの背景は様々ですが､全面的な支援を行います｡

また､買い手・売り手の双方から手数料をいただく､いわゆる仲介業務は行わず､我々はFA(ファイナンシャルアドバイザー)としてあくまでも､クライアントである売り手もしくは買い手の利益最大化のために行動します｡

中小M&Aガイドライン遵守の宣誓について
人材・後継者育成
中堅・中小企業び成長発展には､優秀な人材の確保・育成は欠かせません｡

特に､将来の経営を担う事業承継者の育成をすることは､経営トップの最も重要な責務のひとつといえます｡

我々は､本格的な教育・研修､例えば､経営戦略研究所（東京）が実施しております｢1年コースの経営後継者育成研修｣への参加などを通して､人材及び後継者育成をお手伝いいたします｡
[ 経営戦略研究所(東京)の人材・後継者育成の狙い ]

point 1.倒産させない原理原則の習得

point 2.戦略スキーム立案能力の習得

point 3.新旧経営陣のコミュニケーション円滑化

point 4.ビジネスマッチングの機会支援